Martijn Aslander (twitter: @resourcerer) noemt zichzelf een ‘verkenner in de netwerk en informatiesamenleving. In de praktijk houdt dit in dat hij brainstormt met mensen en organisaties over het inzetten van nieuwe media om in te spelen op de veranderingen in de samenleving en flexibeler en efficiënter werken. Volgens Aslander draait die nieuwe netwerksamenleving niet om de uitwisseling van geld maar om de uitwisseling van ideeën.

Aslander begint met een vlotte levensgeschiedenis. Vanaf zijn vijftiende was hij ondernemer, omdat hij bij de padvinders ontdekte dat een boswandeling ook kon gelden als een bedrijfsuitje waar je geld aan kunt verdienen. Hij wil geen lezing houden, maar een 'precisiebombardement van kennis' uitvoeren. 'Ik wil mensen slimmer maken op het gebied van digitale vaardigheden. Dat staat nergens op een managementprogramma of opleiding, maar is wel heel belangrijk'. Dat doet hij onder andere met Lifehacking. 'Lifehacking is: hoe kan ik meer doen met minder tijd, minder stress, lagere kosten en meer impact'. Onder andere doet hij dat met de groepsweblog Lifehacking.nl.

Aslander introduceerde de term ‘lifehacking' in Nederland, naar een speech van Amerikaanse journalist Danny O’Brien. Die was gefascineerd door hackers die door het schrijven van scripts zichzelf veel tijd bespaarden. Lifehacking, nu ook wel vaak ‘Het nieuwe werken’ genoemd, maar dan niet enkel toegepast op je werk maar op je hele leven. Niet langer van 9 tot 5 op kantoor, maar een dynamische werkweek zonder planningen en erop gericht veel werk te verzetten in een korte tijdspanne. Hierover schreef Aslander het boek ‘100 life-hacking tips’ (hier gratis te downloaden als e-book) over het efficiënter inrichten van je werk.

Dat er wat te verbeteren valt aan het kennisniveau van informatiewerkers, blijkt wel uit het gebruik van RSS. Het is een van de beste tools die er zijn - en verantwoordelijk voor de explosie van het aantal blogs - maar de meeste kenniswerkers hebben er nooit van gehoord of gebruiken het niet.

Vervolgens wijst Aslander op zijn Tip-Pagina, waar hij alle tips verzamelt die hij tijdens presentaties geeft. Aslander vertelt als terzijde dat hij gewoonlijk niet betaald krijgt voor zijn lezingen, maar werkt met waardebaling achteraf. En betaling kan ook met iets anders dan geld: KLM beloont hem bijvoorbeeld met tickets.

Tovertypen

Een van de tips die hij geeft is het automatiseren van e-mails, door snelkoppelingen te gebruiken voor veelgebruikte zinnen - hij noemt het tovertypen. Zie de video:

Een probleem is echter dat veel mensen helemaal geen toestemming hebben om zo'n handig programmaatje te installeren op hun werk. Dan kun je beter ZZP'er zijn, zegt hij: die doen wat ze willen, kunnen experimenteren en mogen fouten maken. Dat is belangrijk, aldus Aslander: 'fouten maken moet je belonen'.

Het bovenstaande voorbeeld toont aan dat grote organisaties niet flexibel en dynamisch genoeg zijn om mee te kunnen komen in de netwerksamenleving - en binnen vijftien jaar zelfs hun bestaansrecht dreigen te verliezen, aldus Aslander.

Aslander neemt Greenpeace als casus. 'Die arme mensen die werken bij Greenpeace zitten via Google te zoeken naar dingen die ze nodig hebben - een vrachtwagen, bijvoorbeeld. Dat kan ook anders.' Want, zo legt hij uit: Greenpeace heeft een half miljoen donateurs - goede kans dat daar iemand bijzit die af en toe zijn vrachtwagen wil uitlenen in plaats van een tientje per maand te doneren.

iPad-blokjes

Dat geldt voor iedereen, vervolgt hij. Iedereen kan via Twitter een vraag stellen - en vaak is dat handiger dan Google. Je kunt zo een beamer regelen door een vraag aan Twitter te stellen. Bedrijven kunnen dat ook - maar dan moeten ze het wel vrágen. 'Veel bedrijven vragen niks aan hun klanten - de ANWB weet niets van haar leden.' Die organisaties verliezen hun bestaansrecht, zegt Aslander - al is het maar omdat ZZP'ers veel eenvoudiger verbindingen kunnen leggen dan zulke logge organisaties.

'The cost osf stepping in the game of your passion are lower than ever', citeert hij Clay Shirky. Internet maakt het makkelijker dan ooit om te gaan doen waar je passie ligt. Als voorbeeld noemt hij de Wooden iPad Dock die een vriend van hem bedacht. Een ander voorbeeld is Google Docs, waarmee je doodeenvoudig en razendsnel een bestelformulier kunt maken.

Dat houten iPad-blokje was al snel een succes, want zelfs Wired besteedde er aandacht aan - 'Dat is het hoogst haalbare als je houten blokjes maakt', zegt Aslander. Vervolgens 'explodeerde Twitter' en wereldwijde levering was met een handige Paypal-rekening geen enkel probleem.

Aslander: 'De netwerksamenleving gaat niet langer om bezit, maar om toegang; niet langer om schaarste, maar om overvloed.' Organisaties moeten begrijpen en onderzoeken hoe ze op nieuwe manieren waarde kunnen creëren, hoe ze kunnen wortelen in de netwerksamenleving. Organisaties moeten wel uit hun schulp kruipen, want achterblijven voelt comfortabel maar is gevaarlijk. 'It's risky to be safe.'